Tom Gordin HUJO:n 400 000 euron vuosibudjetista: "Mun tehtävä on tuhlata ne rahat eikä hankkia niitä"

Pari viikkoa sitten Ypäjän Dressage Goes Strong -tilaisuudessa huippu-urheilun johtoryhmän eli HUJO:n uusi puheenjohtaja Tom Gordin puhui HUJO:n 400 000 euron budjetista. Summa on herättänyt kysymyksiä, sillä Ratsastajainliiton vuosibudjettiin tätä ei ole merkitty. Gordinin mukaan HUJO:n budjetti on hyväksytty vuosikokouksessa osana liiton kokonaisbudjettia.”Se on vuosibudjetti, 400 000 euroa ja vähän päälle tälle vuodelle. Se on liiton budjetissa, ja kun liiton budjetti on kaksi, kolme miljoonaa, niin kyllä se siihen mahtuu. Voi jopa todeta, että huippu-urheilun osuus siitä on, ellei pieni, niin ainakin hyvin kohtuullinen”, Gordin kertoo.Summan lähtökohtana on talousarvio, joka toimitetaan myös opetusministeriölle tukirahoja anottaessa. Syyskokouksen yhteydessä julkistetussa vuoden 2025 budjettiarviossa ei ole erikseen merkitty rahaa HUJO:lle, sillä se sisältyy eri lajeille varattuihin summiin. Lajeille varatut summat sisältävät myös kotimaisen kilpaurheilun, joka puolestaan ei kuulu HUJO:lle.”Näin on tehty iät ja ajat, koska se perustuu opetusministeriön hyväksi toteamaan. Ja varmaan se on myös vertailukelpoinen muiden lajien kanssa.”Budjetti on tarkoitettu kattamaan organisaatiokulujen lisäksi kansainvälinen valmennus- ja kilpailutoiminta. Rahat on tarkoitus käyttää lajikohtaisten suunnitelmien mukaan.”Jos joku ei toteudu, vaikka yksi nations cup -matka, sitten kysymys on siinä, voiko HUJO käyttää rahat johonkin muuhun järkevään ja yleensä on voinut.”Gordinin pesti HUJO:n johdossa alkoi tammikuun alussa, joten tämän kauden lajikohtaiset suunnitelmat HUJO:n osalta oli jo tehty. Ensimmäiseksi hän haluaakin ”päästä kartalle” nykytilanteesta. Vuodelle 2025 jo sovittuja asioita ei olla muuttamassa.”Mitä sellaista lähiajan toimintaa on jo suunniteltu, mihin ei voi vaikuttaa? Jos juna menee jo johonkin suuntaan, ei ole tarkoitus repiä auki sovittuja juttuja. Pitää ensin päästä kärryille, mihin pystyn vaikuttamaan tälle vuodelle, kun on jo valmiit suunnitelmat ja budjetit.”Lisäksi hän haluaa tarkistella käytössä olevia toimintatapoja. Moni asia toimii ja tehdään hyvin, mutta kaiken voi tehdä vielä paremmin.”Hyvätkin asiat voi tehdä entistäkin paremmin. Erityisesti laadullisesti, ei niinkään määrällisesti. Tehdäänkö asiat hyvin ja tehdäänkö oikeita asioita, siinä on varmasti parantamisen varaa.”Yksi tarkastelemisen kohde on myös huippu-urheilun strategia.”Ovatko ne niin valmiit tälle olympiadille, että se on ikään kuin Raamattuna, vai pystyykö siihen vaikuttamaan yhteistyössä Olympiakomitean kanssa. Mulla on paljon kysymyksiä ja yleisnäkemys, että meidän pitää yltää vielä parempaan.”Gordin lupaa, että hänellä ei puutu rohkeutta muuttaa toimimattomia asioita. Muutokset eivät edes tarvitse rohkeutta, sillä ne ovat itsestään selviä.”Minut tuntevat tietävät, etten ole mennyt sinne seinäruusuksi. On haluttu vahvaa johtajuutta huippu-urheilulle ja lupaan, että se saadaan.”Gordin painottaa, ettei ole HUJO:n johdossa hankkimassa rahaa. Sen hän on tehnyt myös Ratsastajainliitolle selväksi.”Mun tehtävä on tuhlata ne rahat eikä hankkia niitä. Aina pyydetään lisää rahaa, että pärjättäisiin paremmin. Olen sanonut, että mun mielestä 400 000 ei ole erityisen vähän rahaa. Kaikki asiat eivät maksa: hyvät ideat, hyvät mallit ja konseptit eivät maksa. Ne vain vaativat vähän vaivaa.”HUJO istuu olympiadin eli neljä vuotta, jolle on selkeät tavoitteet: Los Angelesin olympialaisissa täydet joukkueet koulu-, kenttä- ja pararatsastuksessa sekä esteratsastuksessa yksilöedustaja.”Vuosi 2025 on ikään kuin keräilyvuosi kohti seuraavia vuosia, joissa ovat varsinaiset maalit.”Koulu-, kenttä- ja pararatsastajia olympialaisissa on nähty vuosien saatossa, mutta esteratsastajille pääsy tuntuu olevan mahdottomuus. Onko tavoite realistinen?Gordinin mukaan tilanne on parempi kuin luullaan.”Näen tilanteen täynnä mahdollisuuksia. Täytyy avittaa ratsastajia ja heidän sidosryhmiään matkalla sinne, mutta polte ja halu mennä olympialaisiin täytyy olla heillä itsellään. Liitto ei voi syöttää kultalusikalla, että haluamme sinun hyppäävän olympialaisissa.”Hänen mukaansa liiton tulee olla palveluorganisaatio, joka pitää yllä jatkuvaa ja avointa dialogia urheilijoiden ja heidän taustajoukkojensa kanssa.”Pitää olla selkeä signaali hevostenomistajille, että liitto on kiinnostunut. Liiton pitää olla rohkaiseva. Teimme tätä parikymmentä vuotta sitten ja se päätyi siihen, että Kari Nevala hyppäsi maailmancup-finaalissa. Lähinnä siitä, kun hevosenomistaja huomasi, että liittokin on kiinnostunut. Tätä ei voi tehdä liikaa.””Rahaa en lupaa, mutta kaikkea muuta.”Suomalaisilla ratsastajilla on vuosien saatossa ollut taustajoukoissaan hyvien hevosten omistajia, mutta syystä tai toisesta yhteistyöt eivät ole jatkuneet tarpeeksi pitkään. Gordin peräänkuuluttaakin eräänlaista pitkäjänteisyyttä. Siinä liitto voi tukea kannustamalla.”Että ratsastajat tuntevat olevansa osa jotain suurempaa. Se on ihmisten välistä rakentavaa ja innostavaa kommunikaatiota, jossa suomalaiset eivät ole maailmanmestareita.”Myös muiden tekemisestä on hyvä ottaa mallia, niin yksilöistä kuin maistakin. Ruotsi on hyvä esimerkki, se on monessa lajissa maailman huippumaita. Moni toteaa Ruotsilla olevan enemmän rahaa, mutta Gordinin mukaan se on hölynpölyä.”Ruotsilla on esimerkillisiä, korkean profiilin urheilujohtajia."Ruotsalaisten joukkuehengestä olisi suomalaisillakin opittavaa. Suomalaiset ovat profiloituneet enemmän yksilöurheilijoina.”Älä kysy mitä liitto voi tehdä sinulle vaan kysy, mitä sinä voisit tehdä ratsastusurheilulle”, Gordin sanoo..Gordinista tuli kuin tulikin HUJO:n puheenjohtaja: "Mikään ei ole parempi yhdistelmä kuin vanha ja vahva tausta, mutta jota kaiken aikaa päivitetään".400 tuhannen budjetilla operoivan HUJO:n puheenjohtaja "ei pidä räksytyksestä", mutta muistuttaa, että SRL on palveluorganisaatio

Tom Gordin HUJO:n 400 000 euron vuosibudjetista: "Mun tehtävä on tuhlata ne rahat eikä hankkia niitä"

Aiheeseen liittyvää